重点講義内容
２００８年は「１００年に一度」とも言われる世界的不況に見舞われました。
米国の金融危機を発端とした世界同時不況は、
日本国内でも多くの企業において経営環境の急激な悪化を招いています。
そんな不況時代に打ち勝つための「利益体質改善」実務講座です。
本セミナーでは、今後企業再生を戦略的に進めていく上での収益モデル面・コスト削減面での
改革アプローチについて解説いたします。
講義テーマは、「不況時代。それでも、利益は創れる。」新しい利益の創り方を学びます。
具体的には、サプライチェーン改革により
日本市場で４年間に１，０００億円以上のコスト削減効果を上げたコカ・コーラ。
その中核会社の財務責任者として、全体最適評価モデル、リターン分配モデルの構築、
運用を主導した古谷文太氏に「コスト削減して利益率をアップする施策」を解説していただきます。
また、リクルートで新規事業開発、マーケティング戦略、新商品開発の実務に
１５年間従事された
板橋悟氏には「プロフィットモデル転換して利益率をアップする施策」を解説していただきます。
こんな人に最適です。
既存事業のコスト削減をしたい人 / サプライチェーン改善をしたい人 /
成功している会社の「コスト削減法」を知りたい人 / 既存事業の収益率を高めたい人 /
自社商品を「儲かる商品」にしたい人 / 成功している会社の「儲けの構造」を知りたい人
講師
古谷 文太（ふるや ぶんた
（株）百家堂 代表取締役社長 企業財務コンサルタント
元コカ・コーラナショナルビバレッジ（株） 財務担当執行役員
企業財務コンサルタント。米国公認会計士。（株）百家堂 代表取締役社長。コカ・コーラナショナルビバレッジ（株）元執行役員財務担当バイスプレジデント。サプライチェーン改革により日本市場で４年間に１，０００億円以上のコスト削減効果を上げたコカ・コーラ。その中核会社の財務責任者として、全体最適評価モデル、リターン分配モデルの構築、運用を主導した。早稲田大学ビジネススクールで藤田精一教授から経済性工学の理論を学び、売上高７，０００億円の事業改革に経済性評価基準として導入し、成功を収めた。現在は、企業の財務に関するコンサルティングと人材育成を目的として（株）百家堂を設立、経営。コカ・コーラでの成果を元に、経済性の理論を収益性改善活動につなげるフレームワークをまとめ、「リアルプロフィット・エンジニアリング」として提唱している。１９６５年、東京生まれ。早稲田大学政経学部卒。技術経営学修士。
講師
板橋 悟(いたばし さとる)
エクスアールコンサルティング（株） 代表取締役 ／インディペンデント・ビジネスプロデューサー
インディペンデント・ビジネスプロデューサー。エクスアールコンサルティング（株）代表取締役・ＣＥＯ。プロフィットデザイン研究所 所長。１９８８年 東京工業大学理学部物理学科卒業後、（株）リクルート入社。１５年間の在籍中、１１回異動（＝社内転職）し、人事、システム、ＭＢＡ留学、営業、制作、新規事業開発、書籍販売、編集、マーケティング、宣伝広報、総務と、「経理・財務部以外」の全職種を経験。１９９７年（株）メディアファクトリー出向。ＫＩＤＳ教育事業を新規事業として立ち上げる。子ども達が「絵」で直感的に発想する教育メソッドを研究。『ポムダピワールド』CD-ROMで、マルチメディアグランプリ海外優秀賞受賞。この右脳型教育メソッドにリクルートでのビジネス経験を加味し、大人向けの直感的ビジネス思考法「ビジュアルシンキング」「３W１Hリーディング」「ダイアグラム発想法」「アナロジー発想法」を開発。「絵会話」コミュニケーションの有用性を提唱している。２００３年独立。現在はビジネスプロデューサーとして、企業の商品企画・新規事業開発、右脳プラス左脳型人材の育成に従事している。得意分野は、ＩＴ、出版、マスコミ、広告、教育、会計、飲食。
※プロフィール詳細は、コチラ
著書（共訳）
『テキスト・マネジメント―文書データベースからマルチメディアへの展開』 （リックテレコム社）
ブログ
公式HP
http://ita3.jp
